Las empresas necesitas tener más líderes para seguir creciendo y evolucionando. Antes de comentar las cualidades del líder del futuro, es importante diferenciar que no es lo mismo un/a jefe/a que un/a líder.
Un/a jefe/a es la persona que tiene autoridad y poder sobre un grupo para dirigir su trabajo, provocando miedo y quedándose con el crédito de todo su equipo. En cambio, un/a líder es una persona que guía, que inspira, que genera confianza, provoca entusiasmo, que reta, que busca soluciones, que empodera y trabaja siempre en equipo.
¿Cuáles son las cualidades del líder del futuro?
Robert Walters y Changeosity nos presentan las 4 cualidades del líder del futuro para triunfar en este nuevo entorno volátil, complejo, ambiguo e incierto (VUCA):
1. Colaboración
Una de las principales funciones de un/a líder consiste en establecer la dirección de la empresa, de su departamento o equipo, y formar a sus personas de confianza para que puedan crear e implementar soluciones que le garanticen poder recorrer plenamente el camino hacia esa visión.
Otra de sus funciones es delegar la toma de decisiones de manera responsable. Asimismo, ha de adoptar un pensamiento dinámico constante. Para conseguir esto, un/a líder debe ser colaborativo/a, y contar con un equipo que le asesore sobre las prioridades y sepa manejar condiciones cambiantes de alto estrés, de una manera tranquila y sistemática.
2. Pragmatismo
Un/a líder debe tener la visión y saber evaluar el alcance de la situación de cambio, crisis o incertidumbre que pueda afectar al negocio. Para esto, necesita detenerse, reflexionar, evaluar desde diferentes perspectivas, considerar medidas preventivas y decidir cuáles son las acciones estratégicas prioritarias y necesarias.
Un líder tiene que fomentar la comunicación y la transparencia para comenzar a generar soluciones prácticas que sean asumibles por todos. Crear una estrategia y hoja de ruta flexible, además de priorizar las acciones.
3. Coraje
El propósito del líder es identificar todo lo que puede afectar significativamente a la empresa, a su departamento o equipo. Una vez evaluada situación, debe de tomar decisiones pertinentes. Por ejemplo, optimizar las medidas de reducción de costes, realizar un cambio de estrategia, innovar, observar diferentes escenarios… En conclusión, debe responder con intención y coraje a las diferentes situaciones, y no limitarse a “reaccionar”.
Finalmente, un líder del cambio debe generar oportunidades innovadoras y estar abierto a posibles dificultades. “Buscando soluciones que sean resistentes y estén preparadas para el futuro, estará creando una estrategia de recursos a largo plazo”, comenta Sylvain Namy, Director en Robert Walters.
4. El cuidado de los demás y de uno/a mismo/a
La empatía, humanidad y humildad son esenciales en un/a líder. Aquel que acepta la incertidumbre con calma, compostura y confianza. Con esta aptitud generará un liderazgo de credibilidad que facilitará la superación de cualquier obstáculo, desafío o adversidad. El cuidado de uno/a mismo/a es imprescindible para cumplir con este objetivo.
Es necesario que todo líder se centre en qué aspectos afectan significativamente a su equipo, a sus clientes y a sus grupos de interés: ¿Cómo se ven afectados mis clientes, colaboradores y equipo de trabajo por las diferentes acciones? ¿Cómo puedo conseguir que siga creciendo mi equipo? ¿Cómo puedo ayudar a los demás?
Ha de promover y crear un lazo de confianza con todo su equipo para que puedan expresar libremente cómo se sienten sin que tengan miedo a repercusiones. Expresar interés por sus preocupaciones y ofrecer soluciones debe ser una práctica natural y sistemática en un líder.
Para mí, otra de las cosas que debe hacer un/a líder es empoderar a las personas para que crezcan a nivel personal y profesional. ¿Estás de acuerdo?
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Un abrazo crack y que tengas un feliz día ????
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